朝５時半起床。

あまりにも有名な本、「ビジョナリーカンパニー」の第二弾の「Good to Great(英語版）」で面白い文章を見つけた。

Same Strategy, Different People, Different Results.

巷でよくビジネスモデルだの、戦略だの言われるが、そうじゃないだろうって思う。結局は誰が、どういう風にやるかで結果が変わってくる。

過去１３年間、コンサルタントとして多くの上司と一緒に働いた。コンサルティングファームは通常、方法論を持ちそれに則ってプロジェクトを推進する。しかし、当然、お客様ごとに条件・前提は違い、各プロジェクト単位でカスタマイズをして、プロジェクトを設計/推進する。

誰がどういう風にやるかによって、全く結果が違ってくる。もちろん、運もあるだろう。でもそれだけじゃない。

誰をどういう仕事に当てるか、が非常に重要だと感じる。まさに適材適所を行うのが経営者やリーダの重要な役目であり、ほぼ全てかもしれない。どんな仕事であれ、やっぱり人、ですね。

厳しいけどこんな言葉も頭の片隅に覚えています。

People are not your asset, right people are.

人材＝人財なんていいますが、そんなに甘くはないです。

Right peopleと思われるように、かけがえのない人財になりたいものです。